A diferença entre operar e reagir é inteligência aplicada no processo certo. Nós entregamos isso em 12 semanas, com método, governança e execução. Sem trocar seu ERP. Sem projetos infinitos.
Inteligência Operacional = diagnóstico contínuo + automação com contexto + governança embutida.
Empresas compraram a promessa de que IA resolve tudo. Colocaram bots, automações, dashboards. Mas quando o processo é torto, a IA só acelera o erro. Não existe atalho: antes de automatizar, é preciso entender.
A KITEBIZ existe para fechar o Gap de Rigidez, a distância entre o que o mercado exige e o que a operação consegue entregar. Fazemos isso com um método de 12 semanas que combina diagnóstico profundo, redesenho de processos e automação com governança.
Inteligência Operacional não é ferramenta. É a capacidade de adaptar a operação antes que o mercado force a mudança.
Novas tecnologias viraram padrão em meses, não em anos. Isso aumentou a exigência do mercado em velocidade, consistência entre canais e capacidade de lidar com mais dados. O cliente não quer saber do seu ERP. Ele só percebe atraso, ruído e experiência quebrada.
Linha dourada: capacidade operacional após VTA™ em execução.
O Gap de Rigidez é a diferença entre o que o mercado exige (Linha Vermelha) e o que a operação consegue entregar (Linha Azul). É nesse espaço que nascem retrabalho, custo escondido e perda de margem.
IA sozinha não fecha esse gap. Colocar automação em processo torto só acelera o erro.
É por isso que criamos o Método VTA™: um ciclo de 12 semanas que começa pelo diagnóstico, redesenha o processo e só então automatiza, com governança embutida.
Cada ciclo VTA™ dura 12 semanas, com entregas formais e checkpoints de validação. O escopo é fechado no início; o resultado é medido no final. Sem surpresas, sem projetos eternos.
Semanas 1-2: Tomografia, baseline, mapa de fluxo e backlog priorizado.
Semanas 3-9: Execução, integrações, automações em produção.
Semanas 10-12: Dashboard, KPIs, governança e plano do próximo ciclo.
Na fase VISUALIZAR, executamos uma tomografia que cruza dados estruturados e não estruturados para revelar onde o processo trava, onde o dado morre e onde a margem está vazando. Usamos IA com agentes guiados por Vibe Process Coding™ para analisar volume e padrões com velocidade e precisão impossíveis manualmente. A curadoria humana entra para validar contexto, separar sinal de ruído e transformar achado em decisão executiva.
Aplicamos Vibe Process Coding™ para codificar processos em orquestrações executáveis e implantar melhorias, agentes e automações com velocidade, sem trocar o core. Preservamos ERP e CRM, adicionando inteligência onde faz diferença.
Implementamos controles, métricas e visibilidade para que o líder tome decisões com dados, não com achismo. A operação roda, você supervisiona por exceção.
Coletamos evidência onde a operação realmente acontece. Parte é dado estruturado, parte é conversa, documento e histórico. A IA acelera a leitura e a classificação. A curadoria humana valida e prioriza. O resultado é insight acionável, não relatório decorativo.
Vibe Process Coding™ é nossa forma ultra rápida de transformar evidência em execução. Ele permite analisar a operação com IA, cruzando conversas, documentos e dados de sistemas, e codificar isso em orquestrações executáveis com governança. A IA encontra padrões e hipóteses. A curadoria humana valida, prioriza e define a decisão. O resultado é velocidade sem perder controle.
Conecta APIs, webhooks, bancos e arquivos. Seu ERP e CRM continuam como estão.
Cada automação conhece o fluxo completo, não apenas a tarefa isolada.
Trilha de auditoria, limites de alçada, kill switch e logs de cada decisão.
12 semanas com entregas formais e checkpoints. Sem projetos eternos.
Entendemos o processo antes de automatizar. IA em processo torto só acelera o erro.
Trilha de auditoria, limites de alçada, kill switch. O diretor supervisiona por exceção.
Não prometemos mágica. Mostramos a conta.
Os números abaixo são de um caso real, com premissas documentadas.
Marca italiana de motocicletas premium (R$ 45-80 mil). 46% das interações de clientes aconteciam fora do horário comercial: executivos pesquisando às 23h, entusiastas comparando modelos no fim de semana.
Agente de atendimento e pré-vendas via WhatsApp, integrado ao CRM, com qualificação automática e geração de propostas. Trilha de auditoria completa e supervisão por exceção para a equipe comercial.
A economia estimada compara o custo operacional projetado de uma equipe humana equivalente (4 atendentes 24/7, salários, encargos, turnover) versus o custo da solução.
O ROI real depende de variáveis como ticket médio, taxa de conversão e sazonalidade, que detalhamos no relatório de cada cliente.
"O agente atende nossos clientes como um vendedor experiente faria, mas está disponível às 3h da manhã de um domingo. Para uma marca premium como a Moto Morini, isso faz toda a diferença."
O Gap de Rigidez não espera. Cada trimestre que passa,
a distância entre mercado e operação aumenta.
45 min. Triagem executiva para mapear cenário, metas e viabilidade do ciclo VTA™.
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